建筑工程（chéng）施工（gōng）项目成本管理不（bú）能（néng）简单的理解为项目（mù）收入与支出（chū）的核算，而是对（duì）施工项（xiàng）目成本（běn）活动（dòng）全过程的管理，这个过程充满（mǎn）不确定因素，是一（yī）项涉及质量、安全、工（gōng）期，特别是（shì）成本的各项管理的综合管理施工企（qǐ）业在工程（chéng）项（xiàng）目（mù）施工过程中，要通过有效的管理（lǐ）活动对所发生（shēng）的各（gè）种成本信息，有组织有系统的（de）进（jìn）行预测、计划、控（kòng）制、核算（suàn）和分析等一系列工（gōng）作，使（shǐ）工程项目施工过程中的（de）各种要（yào）素，按照一定的目标（biāo）运行（háng），使工程项目（mù）施工的实际成（chéng）本能够控制在（zài）预定的计划成（chéng）本范围（wéi）内。

建筑产（chǎn）品的生产过程也是成本形成（chéng）过程（chéng），因此施工项目成本管理的实施也应贯穿于工（gōng）程（chéng）项目从投标（biāo）报价到施工以及竣（jun4）工验收整（zhěng）个生产过程（chéng）中，反应建（jiàn）筑工程（chéng）施工（gōng）项目成本的整个管（guǎn）理流（liú）程（chéng）。

（1）成本预测体系的实施

建筑企业现在面临激烈竞（jìng）争的市场环（huán）境（jìng），能否招揽（lǎn）到必要的工程（chéng）任（rèn）务，关（guān）系（xì）到企（qǐ）业的是生存和发展。在投标报价中，关（guān）键是确定既能中标，又能保（bǎo）证盈利的理想报（bào）价，标价的制定，一（yī）方面要准确计算出，工程的直接费，做（zuò）到不错算（suàn）、不漏（lòu）算（suàn）、不重复算（suàn）；另一方面要计算出工程的间接费（fèi），根据企（qǐ）业本（běn）身任务的饱满度、技（jì）术、资（zī）金（jīn）条件、管理的适应能力等估算企业管理（lǐ）费用；再一方面，还要根据企（qǐ）业（yè）本身经（jīng）营目（mù）标（biāo）的整体策略（luè）、国家基本建设计划和经济政策、建筑市场的变化以及以往（wǎng）工程的投标报价（jià）经验。综合上述这三个方面的因素进行成本的（de）测，根据成本管理信息（xī）系统的信息反馈，经（jīng）反复研究对比可选的方案，做出成本决策，才能制定出一（yī）个（gè）合理的投标报价，在竞争（zhēng）中处于（yú）一个有利的地位。

建筑企业中标后，为了达（dá）到（dào）预期的利（lì）润，必须确定目（mù）标成本，以此为根据去组织施工（gōng）和（hé）经营管理工（gōng）作。工程（chéng）的（de）目标成本等于工程的中标标价（jià）（预算收入（rù））减工程（chéng）目（mù）标利（lì）润（计（jì）划利润（rùn）加预计成本（běn）降低额）再减税金（jīn）；工程降低成本率（lǜ）目（mù）标等于工程预算成本减（jiǎn）工程目标成本（běn）后再除以工（gōng）程预算成本（běn）。

工（gōng）程项目（mù）成本目标化以后，由（yóu）于成（chéng）本管（guǎn）理是一（yī）个（gè）系统，任何一个层次或部门都不可能单独完成对成本（běn）管理的控制（zhì）。只有企业各层次各部（bù）门之间围绕工程项目成本（běn）的优化进行分工（gōng）合作（zuò），相互配合，发（fā）挥（huī）各自在成本管理保证（zhèng）体系中的不（bú）同职（zhí）能，才能在整体上（shàng）对成本（běn）进行有效控制，实现成本的（de）优化目标。成本目标必须从纵向上对公司、项目承包班子、施工处、作业班组（zǔ）、个（gè）人等各级管理（lǐ）层次进行分级分解（jiě）；从（cóng）横向上对劳（láo）资、计划、生产、财务、材料、质量、安（ān）全（quán）、政工、后勤的各级管（guǎn）理部门进（jìn）行分工分解。分解要结合（hé）优（yōu）化施工工艺和施（shī）工组织，以人工、材料、机械费的节（jiē）约（yuē），质量、安全、管理成本的降低为（wéi）目标进行，使每一层次、每（měi）一部门以至于每一个人都明确自（zì）己的责任成本，形成一个（gè）矩（jǔ）阵式的成本管理保证体系。只（zhī）有这样才（cái）能（néng）有（yǒu）效发挥企业各层次、各部门的（de）计划与决策、组织与（yǔ）指挥、控制与（yǔ）协调、激励（lì）与教育、指导（dǎo）与（yǔ）服（fú）务（wù）的成本管理控制功能（néng），使（shǐ）各（gè）级、各部门为工程项目的服务落实到实（shí）处，切实有效（xiào）的（de）控制施工成本，不断优化目标成本。

（2）成本（běn）控（kòng）制体（tǐ）系的实施（shī）

成（chéng）本管理保证体系对成本目标的控制（zhì），最终都要落实（shí）到施工现场上来。加强（qiáng）施工现场的（de）有效控制，其（qí）关键在于（yú）能否在公司、施工处相关职能（néng）管理保障下，组（zǔ）织包括项目管理（lǐ）部（bù）及项目分包单（dān）位（wèi）在内的全体（tǐ）人员（yuán）参与的施（shī）工项目成（chéng）本综合管理与控制（zhì）的网络系（xì）统，以目标成本（běn）为目标，实行全（quán）员、全面、全过程（chéng）的跟（gēn）踪管理与控制，以经济合同为手段，搞好分包协作，有效地控制分包目标成本，强化工序管理，奖惩兑现，及时纠正脱离目标的偏差，以保证实现（xiàn）较佳的（de）成本控制目（mù）标（biāo）。